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市广电监测中心突出三“再” 狠抓工作成效
信息来源:宁波文化网 作者:陈方晖 发布日期:2017-07-10 浏览次数: 字号:[ ] 色彩调节:

  2017年上半年,宁波市广播电视监测中心按照“能力再提升、工作再创新、成果再提炼”的思路开展工作,成效显著。

  一、科学、规范、标准,能力再提升

  一是科学规划科学建设。结合行业向融媒体平台过渡背景,通过学习上级规划和相关书籍文献、参加新理念新技术培训、参观展览、参加论坛、邀请专家讲座、厂商技术交流等多种形式,把握行业发展大势、提前布局监测工作。在已经制订的建设规划基础上,结合技术发展成果和自身特点,本着“无缝对接、着眼长远”的目标,再次进行了论证调整,保证建设规划的科学性。

  二是规范工作流程。每月办公会,每周监测、审评例会,每日早会,做到任务科学分解、及时检查落实。每月两次对单位整体安全生产、办公环境、工作秩序等巡查,及时发现、解决问题。在监测核心地带制定并落实了值班流程、应急处置流程等一系列管理制度,对每小时具体工作都进行了细化并严格落实。积年累月规范严谨的工作,积累了大量数据,有较强的业务指向作用。

  三是制定各类标准。注重标准化建设,今年先后制定或完善了监测系统技术标准、监测技能标准、播出机构停播事故分级处理标准、设备管理维护标准、资料归档标准、储存格式标准等,提升整体的业务和管理能力。做到无论何时、何事、何人,标准不变,工作要求不变,工作质量不变。特别针对重保期值班制度进行了分类,对值班时机、时间、人员、方式、责任区分等进行标准细化,严格落实值班,保障重保安播。

  二、横比、纵看、三核,工作再创新

  一是和国内相关机构横向比较学习,拓展工作思路。今年以来,先后与北京、广西、山西、厦门、湖北、深圳等省外地市和省内各地监测、审评机构开展实地业务交流;咨询了解国内副省级城市监测、审评工作开展情况;参加“CCBN2017”展会、论坛了解全国监测评议工作发展趋势。通过这些横向比较的措施,开拓了眼界、拓展了思路。一些先进观念和技术都已纳入优先发展规划。各地的人员编制情况、业务流程等对下步发展也有很好的借鉴作用。

  二是纵向回顾总结发展历程,查找短板。指导内部各科组对照岗位说明书、绩效考核指标认真总结业务开展短长;结合经费使用按月执行率预算,归纳梳理固定工作任务、时间节点;结合内控险点分析,进一步提炼工作流程。建设了网上荣誉室,每月评选监测之星在电视宣传屏公示褒奖,同时将发展历程、现状等制作成PPT、折页。通过这些形式,激发全体职工二次创业、提升工作的勇气。

  三是监测、评议、审读工作三核发力,创新工作模式。今年以来监测中心继续磨合提升广电监测、节目评议、报刊审读工作,将监测的客观性与审评的建设性有机结合,达到了较高的公信力和权威性。监、评、审三项工作结合开展,在全国范围内也是鲜有先例的,宁波监测中心努力将这一挑战转化为提升、创新的契机,按机构统一设置、人员互相补位、业务形成合力的思路开展工作,初步实现了“笔+纸”向“云+网”的迈进。

  三、互动、联合、成网,成果再提炼

  一是与工作对象积极联系,形成及时反馈、帮助提升的互动机制。监测中心巩固问题反馈、巡检巡查、月报专报、现场交流等形式,与工作对象达成愿景一致,并对它们切实帮扶。上半年特别对专项监测中发现问题较为突出的个别频道、机构进行了重点交流,与报业机构、院校相关新设专业进行了专题对接。

  二是内部各科组间加强联系,共享共进,形成合力。监测中心根据人员少、工作任务多的特点,一贯强调努力打造一专多能的人才队伍,对每个岗位按AB角配备,重要岗位还配备了C角,做到不因人员变化影响工作开展。特别对新进人员在多岗位轮换工作学习,掌握多项工作流程。

  三是系统设备消除孤岛,成片联网,效能提升。今年继续对原有监测系统进行云化改造,使原本的各个业务孤岛成片联网,运用云计算、云画面等技术整合、深挖现有监测设备功能,做成基于大数据的高效、便捷、灵活、智能的全业务平台。对监测大屏进行了升级扩容改造,为将来监测对象的发展预留空间。

(宁波市广播电视监测中心)

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